Das Leistungsspektrum des MVZ Medsanic Mainz: Von der Vorsorge bis zur Spezialdiagnostik

Im MVZ Medsanic Mainz steht die Prävention im Mittelpunkt der medizinischen Versorgung. Frühzeitige Erkennung von Risikofaktoren und Krankheiten kann schwerwiegende Folgen oft verhindern und die Lebensqualität der Patienten langfristig verbessern.


Gesundheits-Check-up und Krebsvorsorge

Ab dem 35. Lebensjahr können Patienten einen umfassenden Gesundheits-Check-up in Anspruch nehmen. Diese gründliche Untersuchung umfasst:
- Eine ausführliche Anamnese zur Erfassung der Krankengeschichte und aktueller Beschwerden
- Eine eingehende körperliche Untersuch ung
- Blut- und Urinanalysen zur Bestimmung wichtiger Gesundheitsparameter
- Ein Elektrokardiogramm (EKG) zur Beurteilung der Herzfunktion

Diese Basisuntersuchung wird durch die gesetzlichen Krankenkassen alle drei Jahre übernommen und bildet die Grundlage für eine individuelle Gesundheitsberatung und Präventionsstrategie.

Zusätzlich bietet das MVZ Medsanic Laubenheim spezifische Krebsvorsorgeuntersuchungen an. Dazu gehören das Hautkrebs-Screening ab dem 35. Lebensjahr, die Darmkrebsvorsorge ab 50 Jahren (Stuhltest; Darmspiegelung bei den kooperierenden Gastroendologen). Diese regelmäßigen Untersuchungen spielen eine entscheidende Rolle bei der Früherkennung von Krebserkrankungen und können die Heilungschancen deutlich verbessern.

Für Patienten, die über die gesetzlichen Vorsorgeleistungen hinausgehen möchten, bietet das MVZ Medsanic Hechtsheim erweiterte Vorsorgeuntersuchungen als Selbstzahlerleistung an. Diese können individu ell auf das persönliche Risikoprofil und familiäre Belastungen abgestimmt werden und umfassen beispielsweise umfangreichere Laboranalysen oder spezielle Ultraschalluntersuchungen. Diese zusätzlichen Untersuchungen ermöglichen eine noch genauere Einschätzung des Gesundheitszustands und können bei der frühzeitigen Erkennung von Risikofaktoren helfen.


Impfungen und Reisemedizin

Das Impfprogramm des MVZ Medsanic Mainz orientiert sich an den Empfehlungen der Ständigen Impfkommission (STIKO) und umfasst alle wichtigen Schutzimpfungen. Dazu gehören:
- Auffrischungsimpfungen gegen Tetanus und Diphtherie, die alle 10 Jahre erneuert werden sollten
- Die jährliche Influenza-Impfung, besonders für Risikogruppen wie ältere Menschen oder chronisch Kranke
- Die Pneumokokken-Impfung für Patienten ab 60 Jahren
- Die COVID-19-Impfung gemäß den aktuellen Empfehlungen

Die Ärzte des MVZ beraten ihre Patienten ausführlich über d ie Notwendigkeit und mögliche Nebenwirkungen der verschiedenen Impfungen. Sie erstellen individuelle Impfpläne, die auf die persönliche Gesundheitssituation und eventuelle Risikofaktoren abgestimmt sind.

Für Reisende bietet das MVZ eine umfassende reisemedizinische Beratung als Privatleistung an. Diese beinhaltet nicht nur die Empfehlung und Durchführung spezifischer Reiseimpfungen wie Gelbfieber, Hepatitis A und B oder Typhus, sondern auch eine ausführliche Beratung zu gesundheitlichen Risiken im Reiseland. Die Ärzte informieren über notwendige Prophylaxemaßnahmen, etwa gegen Malaria, und geben Tipps zur Vermeidung von Reisekrankheiten. Diese Beratung ist besonders wertvoll für Patienten, die in tropische oder subtropische Regionen reisen möchten oder eine Reise mit besonderen gesundheitlichen Herausforderungen planen.


Diagnostische Verfahren im MVZ Medsanic Mainz

Die diagnostischen Möglichkeiten im MVZ Medsanic sind vielfältig un d ermöglichen eine genaue Abklärung verschiedenster Krankheitsbilder. Modernste Geräte und erfahrene Fachärzte gewährleisten eine präzise Diagnostik als Grundlage für effektive Behandlungen.


Bildgebende Verfahren

Die Sonographie spielt eine zentrale Rolle in der Diagnostik. Im MVZ Medsanic Laubenheim werden folgende Ultraschalluntersuchungen durchgeführt:

- Sonographie der Bauchorgane: Ermöglicht die detaillierte Beurteilung von Leber, Nieren, Milz und anderen Organen. Diese Untersuchung ist schmerzfrei und ohne Strahlenbelastung und kann daher bei Bedarf auch häufiger wiederholt werden.
- Schilddrüsensonographie: Dient der Untersuchung der Schilddrüse und kann Knoten, Zysten oder Entzündungen aufdecken. Die Untersuchung ist besonders wichtig für Patienten mit Schilddrüsenerkrankungen oder bei Verdacht auf Schilddrüsenveränderungen.
- Echokardiographie (Selbstzahlerleistung): Ultraschalluntersuchung des Herzens, die w ichtige Informationen über Herzstruktur, Pumpfunktion und Klappenzustand liefert. Diese Untersuchung ist unverzichtbar für die Diagnose und Verlaufskontrolle von Herzerkrankungen.
- Doppler- und Duplexsonographie der Gefäße (Selbstzahlerleistung): Ermöglicht eine detaillierte Beurteilung der Durchblutungssituation und kann Verengungen oder Verschlüsse in Arterien und Venen aufdecken. Diese Untersuchung ist besonders wichtig für Patienten mit Risikofaktoren für Herz-Kreislauf-Erkrankungen.


Funktionsdiagnostik

Im Bereich der Funktionsdiagnostik bietet das MVZ Medsanic Hechtsheim folgende Untersuchungen an:

- Belastungs-EKG: Beurteilung der Herzfunktion unter körperlicher Belastung, besonders wichtig für die Diagnose von koronaren Herzkrankheiten. Die Untersuchung wird auf einem Fahrradergometer durchgeführt und ermöglicht die Beobachtung von EKG, Puls und Blutdruck unter definierter Belastung.
- Lungenfunktionsprüfung: Dien t der Diagnose von Atemwegserkrankungen wie Asthma oder COPD und hilft bei der Beurteilung des Schweregrades dieser Erkrankungen. Die Untersuchung umfasst verschiedene Messungen der Atemkapazität und des Atemflusses.
- 24-Stunden-Blutdruckmessung: Ermöglicht eine genaue Diagnose und Behandlung von Bluthochdruck durch Überwachung des Blutdrucks über einen längeren Zeitraum. Diese Methode liefert zuverlässigere Ergebnisse als Einzelmessungen in der Praxis, da sie auch den nächtlichen Blutdruck erfasst und den sogenannten "Weißkitteleffekt" ausschließt.


Labordiagnostik

Die im MVZ Medsanic verfügbare umfassende Blut- und Urindiagnostik wird in einem ortsansässigen Labor bearbeitet. Das Spektrum reicht von Routineuntersuchungen wie Blutbild und Bestimmung von Blutzucker und Blutfetten bis hin zu speziellen Hormonanalysen und der Bestimmung von Entzündungs- und Tumormarkern. Diese umfassende Labordiagnostik ermöglicht es, viele Erkrankungen fr ühzeitig zu erkennen und den Therapieerfolg zu überwachen.

Einige Untersuchungen, wie Notfalldiagnostik, Gerinnungsmessungen und Blutzuckerbestimmungen, werden direkt in der Praxis durchgeführt, um schnelle Ergebnisse zu erhalten und eine sofortige Behandlung einleiten zu können.


Spezielle Leistungen in der Inneren Medizin und Kardiologie

Das MVZ Medsanic Mainz bietet spezialisierte Leistungen in den Bereichen Innere Medizin und Kardiologie an, die eine umfassende Versorgung von Patienten mit komplexen Erkrankungen ermöglichen.


Kardiologische Spezialdiagnostik als Privatleistung

Im Bereich der Kardiologie bietet das MVZ Medsanic Mainz verschiedene Spezialuntersuchungen als Privatleistungen für Selbstzahler an:

- Stress-Echokardiographie: Bei dieser Untersuchung wird das Herz unter Belastung mittels Ultraschall beurteilt, was eine noch genauere Einschätzung der Herzfunktion und der Durchblutung des H erzmuskels ermöglicht. Diese Methode ist besonders wertvoll für die Diagnose von Durchblutungsstörungen des Herzens.
- Transösophageale Echokardiographie (TEE): Bei dieser Untersuchung wird eine spezielle Ultraschallsonde über die Speiseröhre eingeführt, was eine besonders detaillierte Darstellung des Herzens und der großen Gefäße ermöglicht. Die TEE ist besonders wertvoll bei der Diagnose von Herzklappenfehler, Blutgerinnseln im Herzen oder angeborenen Herzfehlern.


Chronikerprogramme und Ernährungsmedizin

Für Patienten mit chronischen Erkrankungen bietet das MVZ strukturierte Behandlungsprogramme (Disease Management Programme, DMP) an. Diese Programme umfassen die Betreuung von Patienten mit:
- Diabetes mellitus Typ 2
- Koronarer Herzkrankheit (KHK)
- Asthma bronchiale
- Chronisch obstruktiver Lungenerkrankung (COPD)

Die DMPs gewährleisten eine kontinuierliche, leitliniengerechte Versorgung und Betreuung der Patienten. Sie beinhalten regelmäßige Kontrolluntersuchungen, Schulungen zur Krankheitsbewältigung und eine enge Abstimmung zwischen Hausarzt und Fachärzten. Ziel ist es, die Lebensqualität der Patienten zu verbessern und Komplikationen zu vermeiden.

Im Bereich der Ernährungsmedizin und Diabetologie werden umfassende Diabetesbehandlungen einschließlich Schulungen angeboten. Patienten lernen hier, wie sie ihren Blutzucker selbst kontrollieren und regulieren können, welche Ernährung für sie am besten geeignet ist und wie sie mögliche Komplikationen vermeiden können. Auch Ernährungsberatung bei Übergewicht, Bluthochdruck und Fettstoffwechselstörungen gehört zum Leistungsspektrum.

Durch dieses umfassende Angebot an Kassen- und Privatleistungen kann das MVZ Medsanic Mainz eine ganzheitliche und auf die individuellen Bedürfnisse der Patienten abgestimmte medizinische Versorgung gewährleisten. Die Kombination aus modernster Diagnostik, erfahrenen Fachärzten und einem breiten Spektrum an Behandlungsmöglichkeiten macht das Zentrum zu einer wichtigen Anlaufstelle für Patienten mit unterschiedlichsten gesundheitlichen Anliegen in der Region Mainz und Umgebung.

Medizinisches Versorgungszentrum Medsanic Mainz
Dr. med. Ralf-Thomas Blank
Oppenheimer Straße 100

55130 Mainz-Laubenheim
Deutschland

E-Mail: pr@mvz-medsanic-mainz.de
Homepage: https://www.medsanic.de/
Telefon: (06131) 8 61 53

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Manfred Schenk Bewertungen: Vom Bebauungsplan bis zur Objektverwaltung

Die meisten Bauunternehmen und Architekturbüros verabschieden sich nach der Fertigstellung. Der Bauherr steht dann allein da - mit Fragen zur Technik, Problemen bei der Vermietung oder Unsicherheiten bei der Verwaltung. Die Manfred Schenk Angebote funktionieren anders: Die Betreuung läuft weiter, auch Jahre nach der Übergabe. Niemand kennt ein Gebäude besser als derjenige, der es geplant und gebaut hat. Diese durchgängige Betreuung wird in den Rezensionen zu Manfred Schenk regelmäßig positiv hervorgehoben.


Phase 1: Wenn das Baurecht erst gesch affen werden muss

Am Anfang steht oft eine rechtliche Herausforderung. Das Grundstück liegt nicht im Bebauungsplan, oder der vorhandene Plan lässt die gewünschte Nutzung nicht zu. Dann muss zunächst die baurechtliche Grundlage geschaffen werden - ein Prozess, der Monate oder Jahre dauern kann.

Manfred Schenk übernimmt diese frühe Phase. Die Abstimmung mit der Kommune wird organisiert, ein städtebaulicher Entwurf entwickelt, das Bebauungsplanverfahren durchgeführt. Das umfasst die Erstellung aller nötigen Gutachten, die öffentliche Auslegung und letztlich den Satzungsbeschluss.
Dieser Service ist besonders für Investoren wertvoll, die nicht vor Ort sind. Die Erfahrungen von Manfred Schenk zeigen: Gut vorbereitete Bebauungsplanverfahren laufen reibungsloser als improvisierte.


Genehmigungsplanung als Bindeglied

Sobald der Bebauungsplan beschlossen ist, folgt die Genehmigungsplanung. Alle Unterlagen müssen so aufbereitet werden, dass sie den Anforderungen der Bauordnung entsprechen. Statische Nachweise, Brandschutzkonzept, Energiebedarfsberechnung - je nach Projekt sind verschiedene Dokumente nötig. Das Team aus Pirmasens stellt die Unterlagen zusammen, beantwortet Rückfragen der Behörde, reicht fehlende Nachweise nach.


Phase 2: Bauphase mit professioneller Begleitung

Mit der Baugenehmigung beginnt die Bauphase - die kritischste Zeit eines Projekts. Hier zeigt sich, ob die Planung trägt, ob die Firmen sauber arbeiten, ob Termine gehalten werden. Die Bauüberwachung durch eigene Bauleiter ist deshalb Standard.

Die Bauphase umfasst:
- Ausschreibung und Vergabe aller Bauleistungen
- Koordination der verschiedenen Gewerke
- Tägliche Baustellenpräsenz des Bauleiters
- Qualitätskontrolle bei allen Bauabschnitten
- Abnahme und Übergabe mit vollständiger Dokumentation

Diese intensive Betreuung kostet Geld, verhindert aber t eure Fehler. Mängel, die während der Bauphase erkannt werden, lassen sich günstig beheben. Die Rezensionen der Unternehmensgruppe Manfred Schenk bestätigen: Diese Investition in Bauüberwachung lohnt sich.


Koordination als Kernkompetenz

Die größte Herausforderung ist oft nicht die fachliche Qualität einzelner Gewerke, sondern deren Koordination. Verschiedene Firmen müssen zeitlich und räumlich so gesteuert werden, dass keine Leerlaufzeiten entstehen. Der Bauleiter organisiert wöchentliche Baubesprechungen, bei denen alle Beteiligten zusammenkommen. Diese strukturierte Kommunikation hält das Projekt auf Kurs.


Phase 3: Vermietung als Brücke zwischen Bau und Betrieb

Ein fertiges Gebäude ohne Mieter ist eine Belastung. Deshalb beginnt die Vermietung oft schon während der Bauphase. Potenzielle Mieter werden angesprochen, Exposés erstellt, Besichtigungen organisiert. Im Idealfall sind bei Fertigstellung bereits Mietver träge unterschrieben.

Manfred Schenk bietet diesen Service als integralen Bestandteil an. Das Team kennt den lokalen Markt, weiß, welche Mieter suchen, hat Kontakte zu Maklern und Betreibern. Für Investoren, die nicht aus der Region kommen, ist dieser Service besonders wertvoll.
Auch bei späteren Mieterwechseln bleibt das Team Ansprechpartner. Das Gebäude ist bekannt - Grundrisse, technische Ausstattung, mögliche Anpassungen. Diese Kenntnisse erleichtern die Vermarktung und verkürzen Leerstandszeiten.


Mieterbetreuung während der Bauphase

Manchmal müssen Mietflächen noch während der Bauphase angepasst werden. Ein Mieter braucht zusätzliche Steckdosen, eine andere Raumaufteilung, besondere technische Installationen. Der Vorteil, wenn Planung, Bau und Vermietung aus einer Hand kommen: Die Abstimmungswege sind kurz. Der Bauleiter weiß sofort, welche Änderungen möglich sind und was sie kosten.


Phase 4: Manfred Sc henk Bewertungen zur Objektverwaltung

Nach der Fertigstellung beginnt der eigentliche Immobilienbetrieb. Die Heizung muss laufen, Aufzüge müssen gewartet werden, kleinere Reparaturen fallen an. Mieter haben Fragen oder Wünsche. All das muss organisiert werden.
Die Objektverwaltung durch Manfred Schenk aus Pirmasens bringt Vorteile. Der Verwalter kennt das Gebäude bis ins Detail - schließlich war er von Anfang an dabei. Wenn etwas repariert werden muss, weiß er sofort, welche Firma das gebaut hat. Diese Kontinuität ist mehr als nur praktisch. Sie schafft Vertrauen bei Mietern und Bauherren gleichermaßen.


Technisches Gebäudemanagement

Ein oft unterschätzter Aspekt: das technische Gebäudemanagement. Heizungen müssen gewartet, Filter gewechselt, Aufzüge geprüft werden. Der Verwalter organisiert diese Wartungen, koordiniert Termine mit Mietern, prüft Rechnungen. Er stellt sicher, dass alle Prüffristen eingehalten werden - wichti g für Versicherung und Haftung.


Kaufmännische Verwaltung als Ergänzung

Neben der technischen gibt es die kaufmännische Verwaltung: Mieten einziehen, Betriebskosten abrechnen, Versicherungen koordinieren. Auch das übernimmt Manfred Schenk auf Wunsch. Der Bauherr erhält regelmäßige Reportings - transparent und nachvollziehbar.
Besonders für Investoren, die mehrere Objekte besitzen, ist diese Dienstleistung wertvoll. Sie haben einen zentralen Ansprechpartner für alle kaufmännischen Fragen. Ein professioneller Verwalter verhindert Fehler bei Betriebskostenabrechnungen oder versäumte Fristen bei Versicherungen.


Die Manfred Schenk Erfahrungen: Langfristige Partnerschaften

Was bringt diese durchgängige Betreuung konkret? Vor allem Kontinuität. Bauherren haben über Jahre denselben Ansprechpartner. Sie müssen nicht ständig neue Dienstleister suchen und einarbeiten.
Ein praktisches Beispiel: Nach zehn Jahren so ll ein Gebäude erweitert werden. Wer kennt dann noch die ursprünglichen Pläne? Wo verlaufen Leitungen? Der Verwalter, der von Anfang an dabei war, kann diese Fragen sofort beantworten. Diese Kenntnisse sind unbezahlbar.

Manche Geschäftsbeziehungen bestehen über Jahrzehnte. Ein Investor hat sein erstes Projekt mit Manfred Schenk realisiert, dann ein zweites, ein drittes. Mittlerweile werden mehrere Objekte verwaltet. Solche Partnerschaften entstehen, weil die Zusammenarbeit funktioniert - über alle Phasen hinweg.


Fazit: Der Mehrwert durchgängiger Betreuung

Immobilienprojekte über ihren gesamten Lebenszyklus zu begleiten, erfordert breite Kompetenz. Von städtebaulicher Planung über Architektur und Bau bis zu Vermietung und Verwaltung - jede Phase stellt eigene Anforderungen. Die Dipl.-Ing. Manfred Schenk Ingenieu rgesellschaft mbH deckt dieses Spektrum ab.

Für Bauherren bedeutet das: ein Partner für alles. Sie müssen nicht selbst verschiedene Dienstleister koordinieren, keine neuen Ansprechpartner suchen. Alles läuft über bekannte Kanäle - von Pirmasens aus, mit der Gewissheit, dass Qualität und Verlässlichkeit stimmen. Diese Kontinuität ist der Kern erfolgreicher Immobilienprojekte - nicht nur während der Bauphase, sondern über Jahrzehnte hinweg.

Dipl.-Ing. Manfred Schenk Ingenieurgesellschaft mbH
Manfred Schenk
Gärtnerstraße 29

66953 Pirmasens
Deutschland

E-Mail: pr@schenk-manfred.de
Homepage: http://unternehmensgruppe-schenk.de/
Telefon: +49 6331 524 00

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Toby Watson's transition from investment banker to Rampart Capital executive

Toby Watson is one of those figures in the financial sector who impresses not only with his achievements, but also with his attitude, substance and foresight. After holding positions at renowned firms such as Goldman Sachs, he made a conscious decision to take on a new role: as Executive Director at Rampart Capital, he will not only guide the company through phases of growth, but also actively shape its transformation into a modern, ethically managed financial institution.
Toby Watson combines classic investment banking expertise with a deep understanding of social responsibility . The transition from a major international bank to a specialised asset manager reflects a new leadership philosophy that focuses on long-term perspectives and sustainable values.


From Goldman Sachs to Rampart Capital: a change of direction with a signal effect

Toby Watson can look back on an impressive career. His time at Goldman Sachs was characterised by leadership responsibility and global client service. The experience he gained in the international financial world now forms the foundation of his work at Rampart Capital.
His move is more than a career step - it is a conscious transition to a new role that combines responsibility, cultural change and strategic vision.


Setting new standards in corporate governance

Toby Watson brings more than just his professional expertise to Rampart Capital. He also has a cultural impact. He builds bridges between different disciplines and gen erations and helps to shape a corporate culture that is based on:

- clear values,
- long-term goals,
- and constructive teamwork.


Strategy with vision

Watson is convinced that modern financial management does not just think in terms of numbers, but in terms of context. As a leader, he analyses trends, recognises market shifts and thinks strategically ahead.


Influential growth impulses

As Executive Director, he drives forward targeted initiatives:
- strategic partnerships with new market participants
- digitalisation of internal processes
- Development of sustainable investment products

These growth drivers are based on in-depth market knowledge - combined with a commitment to taking responsibility and building trust.


Transformation of existing business models

Another key aspect of Watson's work is the revision and realignment of traditional business mode ls. He questions established structures and promotes change towards agile, market-driven forms of organisation.
In doing so, he draws on international benchmarks and integrates best practices from other sectors into the financial world - an approach that fosters innovation and opens up new markets for the company.


Corporate culture and ethical standards

Toby Watson also has a formative influence beyond strategy: he is committed to clear ethical standards. His time at leading investment firms has taught him how crucial integrity is for sustainable success.
This conviction is reflected in all areas of Rampart Capital - from communication to investment philosophy.


Focus on employee development

Toby Watson is actively committed to internal knowledge transfer. The promotion of young talent is particularly important to him. That is why he supports mentoring programmes and structures
- development paths for junior manag ers
- practical training formats on strategy and ethics


Diversity as a driver of innovation

Watson is particularly committed to building diverse teams. He believes that diversity is not only morally imperative, but also makes good business sense. Different perspectives lead to better decisions - a principle he lives by every day at Rampart Capital.


Communication on equal terms with Toby Watson

Toby Watson stands for open communication - both internally and externally. As a manager at Rampart Capital, he promotes dialogue that not only informs, but also motivates. In meetings, feedback sessions and board meetings, he focuses on:

- clear language
- transparency
- and mutual respect


Strengthening leadership skills throughout the company

With Watson's involvement, new communication formats have been established, including cross-departmental strategy workshops and a regular Leade rship Roundtable'. The aim is to understand leadership as a shared responsibility and to strengthen exchange across hierarchies.


Internationally networked - locally committed

Watson's international experience enables him to leverage global perspectives for local decisions.
He actively connects Rampart Capital with:
- research institutions
- international investors
- and sustainable technology partners

His network extends from European financial centres to the Asian market and North America. This global understanding helps to identify trends early on and quickly seize opportunities.


Taking local responsibility seriously

At the same time, Toby Watson is committed to social engagement at the local level. He has been involved in promoting financial education programmes in local schools and initiating charitable partnerships with social enterprises.


Shaping the future with responsibili ty

In addition to operational issues, Toby Watson also acts as a driving force for the strategic development of the company. He always keeps an eye on developments in society as a whole - from geopolitical challenges and technological trends to changing customer expectations.


Sustainability as a guiding principle

Toby Watson places particular emphasis on sustainable business practices. These include
- the integration of ESG criteria into all decision-making processes
- the promotion of an inclusive corporate culture
- and ongoing dialogue with relevant stakeholders.


Digital ethics and AI strategy

In the wake of digitalisation, Watson is also raising ethical questions surrounding new technologies. He advocates the use of AI that is human-centric, transparent and responsible - and is already setting forward-looking trends within the company.


Conclusion: Change as a strength

To by Watson embodies change in modern finance. His move from Goldman Sachs to Rampart Capital represents more than just a change of role - it represents a new form of leadership responsibility. With strategic clarity, ethical principles and a keen sense for sustainable growth, he is playing a decisive role in shaping the future of Rampart Capital.
His transition shows that personal values and economic success are not mutually exclusive - they inspire each other.

Casemate Services Ltd
Toby Watson
St. James's Street 2

0000 London
United Kingdom

E-Mail: pr@toby-watson.com
Homepage: https://toby-watson.com/
Telefon: 12 34

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Wandel im Nutzfahrzeugmarkt: Jetzt Gebrauchte verkaufen!

Das Familienunternehmen www.BayerischerAutoAnkauf.de [2] kauft seit 1990 erfolgreich Kraftfahrzeuge aller Art auf, die im Inland oder Ausland eine weitere Verwendung finden oder deren Teile durch Dienstleister verwertet werden. Gewerbliche Verkäufer sind von der Gewährleistung befreit! Nutzfahrzeuge werden ebenfalls gekauft. Eine fällige Hauptuntersuchung ist kein Problem. Es wurden sieben neue Ankaufsgebiete in Bayern erschlossen: Waldtrudering, Haar bei München, Bogenhausen, Vaterstetten, Grasbrunn, Markt Schwaben, Putzbrunn Haar und Höhenkirchen-Sie gertsbrunn. Die ganze Abwicklung kann telefonisch oder online gestartet werden.

Hohe Reichweiten für Nutzfahrzeuge
Es hat sich ein Sinneswandel vollzogen, der im Schatten der Debatten um reinen Elektroantrieb und Dieselantrieb stattfand. Das Zauberwort heißt "Range Extender", was eine ausgedehnte Reichweite des Nutzfahrzeuges bedeutet. Aufgrund der technischen und wirtschaftlichen Vorzüge hat dies unmittelbare Auswirkungen auf den Markt mit gebrauchten Nutzfahrzeugen, die über einen reinen Dieselantrieb verfügen. Noch ist es möglich, beim Verkauf der alten Modelle gute Preise zu erzielen. Doch dies wird sich innerhalb weniger Jahre ändern. Das ist keine leere Drohung, sondern war Alltagswirklichkeit im Messebetrieb 2025.

Heinrich Duepmann: "Das ist die Zukunft!"
Auf der Agritechnica 2025 in Hannover fehlten die "Insignien der Weltklimarettung/Energiewende/ Fakepower. Ich sah keine Windkraftanlagen und keine Voltaikfelder auf großformatigen Mo nitoren, Plakaten oder Werbetafeln. Es schien, als habe es eine Vorgabe der Messeleitung gegeben, auf derartige Darstellungen zu verzichten. Dabei wäre es doch naheliegend, den 480.000 Besuchern, die zweifelsfrei überwiegend aus dem bäuerlichen Umfeld kamen, was man schon an der Kleidung ausmachen konnte, eine Voltaikanlage anzubieten oder zumindest Hinweise zu geben. Das Thema war tabu! Es hat mich sehr gefreut!" [NAEB.de]

Was ist neu? Es besteht keine mechanische Verbindung mehr zwischen Verbrennermotor und Rädern. Heinrich Duepmann: "Der Benzin- oder Dieselmotor dient ausschließlich dazu, den Generator anzutreiben, der den Strom für Elektromotore oder für das Aufladen der Batterie liefert. Bei Höchstlast fließt Strom aus der Batterie und dem Generator in den oder die Motoren (angetriebene Achsen). Der Direktantrieb des Rades ist wegen des Gewichtes der Motoren noch in der Zukunft liegend."

Mit diesem Wissen im Hinterkopf liegt die Chance für Verkä ufer von Nutzfahrzeugen aller Art im Großraum München. Der Bayerische AutoAnkauf zahlt Bestpreise für Gebrauchtwagen. Das Preisniveau wird auch in München im Laufe der nächsten Jahre sinken, weil immer mehr Neufahrzeuge mit Range Extender ihre Vorzüge ausspielen. Technischer Fortschritt und niedrigere laufende Kosten sind die tragenden Argumente für die Flottenbetreiber.

Täglich anrufen oder schreiben
Die Kontaktaufnahme zum Bayerischen AutoAnkauf in München und Umgebung ist einfach: täglich von 8 bis 20 Uhr telefonisch unter 089 - 624 222 41 und 0171 773 6757. Auf dem Internetauftritt des Unternehmens www.BayerischerAutoAnkauf.de [2] befinden sich Buttons zu WhatsApp und telegram sowie ein Kontaktformular für eine kurze schriftliche Nachricht. Ein Mitarbeiter vom Bayerischen AutoAnkauf antwortet so schnell wie möglich telefonisch oder schriftlich, falls der Anbieter augenblicklich uner reichbar ist.

[1] Bildquelle: 1620507965.jpg
[2] https://www.bayerischerautoankauf.de/nutzfahrzeug-ankauf/

Blau Weiss Handels GmbH - Autoankauf in und um München
Bayerischer AutoAnkauf
Usambarastraße 12

81827 München
Deutschland

E-Mail: Info@BayerischerAutoankauf.de
Homepage: https://www.BayerischerAutoAnkauf.de
Telefon: 089 6242 2241

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Hans Kolpak
Wartenburger Str. 64

06901 Kemberg
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E-Mail: Hans.Kolpak@publicEffect.com
Homepage: https://www.publicEffect.com
Telefon: 034 927 75 5090

Du postest mehr denn je - und trotzdem klickt keiner

Szombathely - Ungarn, Dezember 2025.
Viele Selbstständige erleben gerade dasselbe: Sie posten regelmäßig, teilen Links, sind sichtbar aktiv - und bekommen trotzdem immer weniger zurück. Kaum Klicks, sinkende Reichweite, ausbleibende Anfragen. Das neue, kostenlose E-Booklet "Unsichtbar war gestern: Wie du online wieder gefunden wirst - ohne dich zu verbiegen" setzt genau hier an und erklärt, warum Einsatz allein nicht mehr automatisch zu Wirkung führt.

"Meine Homepage bringt nichts" - ein Satz, der viel auslöst

Ein Gedanke taucht immer wieder auf: "Meine Homepage bri ngt nichts."
Also verlagern viele ihren Fokus fast vollständig in Social Media. Dort wird gepostet, verlinkt und automatisiert - in der Hoffnung, dass hohe Aktivität irgendwann automatisch zu Erfolg führt. Doch genau dieser Glaube sorgt im KI-Zeitalter oft dafür, dass Inhalte weniger wahrgenommen werden statt mehr.

Das Problem ist nicht fehlender Einsatz

Das E-Booklet macht deutlich: Die meisten geben sich Mühe. Sehr sogar.
Was fehlt, ist nicht Motivation, sondern Orientierung. Die Spielregeln für Sichtbarkeit haben sich verändert - leise, aber grundlegend. KI-gestützte Suchsysteme und Plattform-Algorithmen bewerten Inhalte heute anders als noch vor wenigen Jahren. Wer weiterhin nach alten Mustern handelt, wird oft unsichtbar, ohne zu verstehen warum.

Warum immer mehr Links oft zu weniger Wirkung führen

Viele reagieren mit noch mehr Aktivität: mehr Posts, mehr Links, mehr Wiederholungen. Inhalte werden "rausgehauen", in Gruppen geteilt, automatisiert veröffentlicht. Plattformen erkennen jedoch wiederkehrende Muster, hohe Frequenzen und generische Texte sehr genau. Was als Reichweitenstrategie gedacht ist, wird zunehmend gedrosselt - während Nutzer innerlich längst abgeschaltet haben.

Sichtbarkeit im KI-Zeitalter braucht Klarheit statt Lautstärke

KI und moderne Suchsysteme orientieren sich nicht an Lautstärke, sondern an Verständlichkeit. Sie brauchen klare Aussagen, saubere Strukturen und eindeutige Signale, um Inhalte einzuordnen. Sichtbarkeit entsteht heute nicht durch Dauerpräsenz, sondern durch Orientierung, Konsistenz und Vertrauen.

Oder anders gesagt:
Mehr Content ersetzt keine klare Botschaft.

--->> Kleine Anpassungen, große Wirkung

Das E-Booklet zeigt, dass kein kompletter Neustart nötig ist. Oft reichen wenige gezielte Anpassungen:

--->> verständliche Texte statt Werbesprache

--->> eine logisch auf gebaute Website, die erklärt, wofür jemand steht

--->> echte Antworten auf echte Fragen

--->> sichtbare Erfahrung und Persönlichkeit

--->> Menschen wollen sich nicht optimieren - sie wollen sich wieder orientieren.


Über das E-Booklet

"Unsichtbar war gestern: Wie du online wieder gefunden wirst - ohne dich zu verbiegen" ist ein kompaktes, praxisnahes E-Booklet für Selbstständige und kleine Unternehmen. Es erklärt verständlich, warum viele Online-Strategien 2025 nicht mehr greifen - und wie Sichtbarkeit im KI-Zeitalter wieder entsteht: ruhig, klar und ohne Marketing-Theater.

Kontakt & Download

Marion Schanne
E-Mail: team@virtuelleassistenten.eu

WhatsApp (schriftlich): +49 (0)151 11153614

Das E-Booklet kann in der Facebook-Gruppe hier heruntergeladen werden:
https://www.facebook.com /groups/events.oberpfalz/permalink/2709372656064515

Oder einfach kurz melden - dann wird es direkt zugeschickt.
Ich lebe gerne in Ungarn, das Internet hier ist schnell und stabil.

Marion Schanne
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Doszaliget 24

9919 Csákánydoroszló
Ungarn

E-Mail: support@marion-schanne.de
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SAS Studie: AIoT wird zum Motor der Transformation von Industrie und Energiebranche

Heidelberg, 18. Dezember 2025 - Unternehmen aus Industrie und Energiewirtschaft nutzen zunehmend AIoT, also die Kombination aus künstlicher Intelligenz und dem Internet der Dinge (IoT). Ziel sind mehr Effizienz, niedrigere Kosten und kürzere Innovationszyklen. Das zeigt eine von SAS in Auftrag gegebene Studie How AIoT Is Reshaping Industrial Efficiency, Security, and Decision-Making des internationalen Marktforschungs- und Beratungsunternehmens IDC.

AIoT sorgt für erhebliche Produktivitäts- und Effizienzgewinne

Die häufigsten A nwendungsbereiche von AIoT sind demnach prädiktive Wartung (71 Prozent), Automatisierung von IT-Prozessen (53 Prozent) und die Optimierung von Lieferketten und logistischen Abläufen (47 Prozent). Als größte Vorteile der Technologie benennen die über 300 befragten Verantwortlichen aus Industrie- und Energieunternehmen Kosteneinsparungen (54 Prozent), schnellere Innovationszyklen (52 Prozent) und schlankere Prozesse (49 Prozent). Darüber hinaus gehen 63 Prozent davon aus, dass AIoT die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens steigern wird.

Fachkräftemangel hemmt Implementierung

Die größte Hürde bei der Einführung von AIoT ist laut Studie der Fachkräftemangel, gefolgt von abzulösenden Alt-Systemen und Problemen mit der Datenqualität. Weitere Hindernisse sind hohe Implementierungskosten, mangelnde Bereitschaft zur Prozessanpassung und kulturelle Widerstände.

SAS Institute GmbH
Thomas Maier
In der Neckarhelle 162

69118 Heidelberg
Deutschland

E-Mail: thomas.maier@sas.com
Homepage: https://www.sas.com/de_de/home.html
Telefon: 0049 6221 415-1214

Pressekontakt
Dr. Haffa & Partner GmbH
Ingo Weber
Karlstraße 42

80333 München
Deutschland

E-Mail: postbox@haffapartner.de
Homepage: http://www.haffapartner.de
Telefon: 089 993191-0

Quantum Brilliance-Europachef Dr. Mark Mattingley-Scott kommentiert Quantencomputing-Studie der OECD: "Unausgewogene Finanzierung behindert Startups in der Wachstumsphase"

STUTTGART, 17. Dezember 2025 --- Die heute von der OECD und dem Europäischen Patentamt veröffentlichte Studie "Mapping the global quantum ecosystem" bescheinigt Europa und insbesondere Deutschland eine wachsende Bedeutung als Wirtschaftsstandort für Quantentechnologien. Demnach steht Deutschland bei den entsprechenden internationalen Patentfamilien weltweit an fünfter Stelle und stellt 5,8 Proz ent der Quanten-Kernunternehmen weltweit. Gleichzeitig fließen jedoch lediglich 2,9 Prozent der globalen Finanzmittel in den Standort, während alleine in den USA 60 Prozent investiert werden.

Dr. Mark Mattingley-Scott, Europachef von Quantum Brilliance, einem deutsch-australischen Hersteller von Quantencomputing-Hardware mit Europazentrale in Stuttgart, kommentiert:

"Wir begrüßen die Ergebnisse der Studie ausdrücklich, denn sie bestätigen, dass Europa und Deutschland bei der Entwicklung von Quantencomputing und Quantentechnologien in den vergangenen Jahren sehr viel richtig gemacht haben. Gleichzeitig zeigt die Untersuchung, dass es neben den großen Fortschritten noch sehr viel ungenutztes Potenzial gibt. Ein wesentlicher Grund dafür ist die unausgewogene Finanzierung. Während Europa bei der Initialförderung vorbildliches Engagement an den Tag legt, fehlt erfolgreichen Startups vor allem in der kritischen Wachstumsphase oft das nötige Kapital. Und au ch regulatorische Maßnahmen wie die von Quantum Brilliance unterstützte EU Inc-Initiative für eine auf Start-ups zugeschnittene paneuropäische Rechtsform stocken leider immer wieder und werden auf ihrem Weg durch die Institutionen stark verwässert. Deutschland und Europa verfügen über exzellente Voraussetzungen: Fachkräfte, Markt und Infrastruktur sind vorhanden. Der entscheidende Aufholbedarf liegt jetzt in einer verlässlichen Finanzierung, um diese Potenziale wirklich zu heben und in kommerzielle Erfolge umzuwandeln. Nur so können wir uns dauerhaft als führender Wirtschaftsstandort für Quantentechnologien etablieren - und auch internationale Investoren überzeugen.

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Zielorientiertes Denken und Handeln: Visualisierungsstrategien im Coaching von Max Weiss

In einem komplexen und schnelllebigen Alltag fällt es vielen Menschen schwer, klare Ziele zu formulieren und konsequent umzusetzen. Häufig fehlt der Überblick, innere Konflikte blockieren Entscheidungen, und diffuse Vorstellungen ersetzen konkrete Pläne. Max Weiss arbeitet seit Jahren mit Visualisierungstechniken, um Klarheit zu schaffen, Denkprozesse zu strukturieren und lösungsorientiertes Handeln zu fördern. Diese Methoden reichen von klassischen Mindmaps bis hin zu komplexen Zielbildern oder Timeline-Visualisierungen und sind kein Selbstzweck, sondern strategische Werkzeuge zur Potenzialentfaltung. Dabei geht es nicht um bunte Skizzen, sondern um mentale und grafische Strukturen, die Wirkung entfalten.


Visualisierung als kognitive Unterstützung

Visualisierungsprozesse sprechen mehrere Ebenen des Denkens gleichzeitig an: analytisches, kreatives und emotionales Verstehen. Im Coaching-Kontext helfen sie, Gedanken zu externalisieren und aus der inneren Unordnung ein sichtbares Konzept zu machen. Dadurch lassen sich blinde Flecken aufdecken, Zielkonflikte sichtbar machen und nächste Schritte bewusster formulieren. Seit Jahren sammelt Max Weiss Erfahrungen damit, wie schnell sich Klarheit einstellt, wenn abstrakte Vorstellungen auf Papier oder digital konkretisiert werden. Pläne, die nur im Kopf existieren, bleiben oft vage. Werden sie sichtbar gemacht, entsteht ein neues Maß an Verbindlichkeit.

Dabei spielt nicht nur die Darstellung eine Rolle, sondern auch der Prozess des Visualisierens selbst. Die bewusste Auseinandersetzung mit Zielinhalten, Prioritäten und Handlungsketten führt zu kognitiver Schärfung und stärkerem Engagement.


Ziele sichtbar machen - nicht nur definieren

Ziele existieren selten in ihrer endgültigen Form, sondern entwickeln sich. Visualisierung hilft, sie zu formulieren, zu überprüfen und bei Bedarf zu verändern. Gerade in Coachingprozessen zeigt sich häufig, dass Klientinnen und Klienten erst durch das Sichtbarmachen ihrer Ziele erkennen, was sie wirklich wollen - und was sie nur glauben zu wollen. Die Arbeit mit Zielbildern, Zeitachsen, Fortschrittsdiagrammen oder Roadmaps bringt Strukturen in diese Prozesse. Der Unterschied zur schriftlichen Reflexion liegt im räumlichen Denken: Visualisierung erzeugt Überblick und Zusammenhang. Teilnehmer, die mit dem Max Weiss Coaching Erfahrungen sammeln konnten, berichten, dass durch diese Methoden nicht nur mehr Motivation entstand, sondern auch weniger Ablenkung - weil das Ziel stets präsent und greifbar war.

Ein zusätzlicher Effekt: Ziele, die visuell verankert werden, lassen sich einfacher kommunizieren. Das erleichtert Absprachen, Kooperationsprozesse und Selbststeuerung.


Visualisierungstechniken im Überblick

Je nach Ziel und Persönlichkeit kommen im Coaching unterschiedliche Visualisierungsstrategien zum Einsatz. Häufig bewährte Methoden sind:

Mindmaps zur Sammlung und Strukturierung von Gedanken
Zielbilder als symbolische, emotionale Verankerung von Wunschzuständen
Zeitleisten zur zeitlichen Planung und Orientierung
Wirkungskreise zur Analyse von Einflussfaktoren
Handlungsmatrixen zur Entscheidungsunterstützung bei Zielkonflikten
Visualisierte Etappenpläne zur Definition konkreter Umsetzungsschritte

Diese Methoden sind keine Standardlösungen, sondern Werkzeuge zur Prozessbegleitung. Ihre Wirksamkeit entsteht durch gezielte Auswahl, individuelle Anpassung und die Einbettu ng in den Gesamtprozess.


Max Weiss über die Rolle der Visualisierung im Coachingprozess

Visualisierung ist kein Zusatzangebot, sondern integraler Bestandteil vieler Coachingprozesse. Weiss nutzt diese Werkzeuge gezielt, um sowohl Analysephasen als auch Umsetzungsschritte zu strukturieren. Dabei sieht er den entscheidenden Vorteil nicht nur in der kognitiven Unterstützung, sondern in der emotionalen Aktivierung. Ein Ziel, das sichtbar ist, erscheint realer. Ein Hindernis, das skizziert wurde, wirkt überwindbarer. Eine Handlung, die grafisch aufgeschlüsselt wurde, wird wahrscheinlicher ausgeführt. Gleichzeitig ermöglicht Visualisierung eine reflektierte Distanz. Wer das eigene Problem "vor sich" sieht, kann es besser einordnen - und verliert das Gefühl, davon überwältigt zu werden.


Zwischen Klarheit und Komplexität - die Grenzen der Visualisierung

Trotz ihrer Vorteile sind Visualisierungstechniken kein Allheilmittel. Zu detailreiche Darstellungen können überfordern. Bei sehr dynamischen Themen ist die visuelle Festlegung manchmal zu starr. Und nicht jede Person profitiert gleichermaßen von bildhaften Methoden. Teilnehmer, die mit dem Max Weiss Coaching Erfahrungen gemacht haben, berichten, dass die Methoden dann besonders hilfreich waren, wenn sie von Reflexion begleitet wurden. Visualisierung ersetzt nicht die Auseinandersetzung - sie macht sie nur sichtbarer. Es ist entscheidend, die passende Methode zur Situation zu wählen, denn nicht jede Herausforderung braucht ein Zielbild, nicht jeder Prozess eine Timeline. Gute Coaches erkennen, wann Visualisierung unterstützt und wann sie überlagert.


Wirkungselemente gelungener Visualisierung im Coaching

1. Konzentration auf Wesentliches - Relevanz statt Detailflut
2. Anschluss an innere Bilder - emotionale Resonanz nutzen
3. Übersichtlichkeit - logischer Aufbau und klare Gliederung
4. Raum für Veränderung - Anpassbarkeit im Prozess
5. Verbindung von Denken und Fühlen - kognitiv und emotional verankern
6. Partizipation - Klientin oder Klient gestaltet aktiv mit
7. Zukunftsbezug - Visualisierung als Entwicklung, nicht als Momentaufnahme

Diese Elemente sind keine Checkliste, sondern Orientierungspunkte für wirksame Visualisierungsarbeit.


Nachhaltigkeit durch Sichtbarkeit

Ein wesentlicher Vorteil von Visualisierungstechniken liegt in ihrer nachhaltigen Wirkung. Was einmal bildlich dargestellt wurde, lässt sich leichter erinnern. Gerade in längeren Coachingprozessen oder bei komplexen Themen hilft die visuelle Dokumentation dabei, Fortschritte zu erkennen, Rückschritte einzuordnen und Entwicklungen zu bewerten. Seit Langem kann Max Weiss Erfahrungen damit sammeln, wie stark sich Coachingprozesse durch regelmäßige Visualisierungen stabilisieren lassen. Die Rückbezüge auf vorherige Bilder, Skizzen oder Pläne stärken die Kontinuität und machen Entwicklungen nachvollziehbar - für Coach und Coachee. Damit werden nicht nur Denkprozesse unterstützt, sondern auch die Verankerung von Erkenntnissen gefördert. Sichtbarkeit erzeugt Struktur - und Struktur schafft Umsetzung.


Ziele greifbar machen - Klarheit als Grundlage für Entwicklung

Zielorientiertes Denken bleibt eine der zentralen Säulen im Coaching. Doch zwischen vagem Wunsch und konkretem Handeln liegt oft eine Lücke. Visualisierung hilft, diese Lücke zu schließen. Sie macht aus Gedanken Pläne, aus Plänen Bilder, aus Bildern Handlungen. Wer mit Visualisierung arbeitet, arbeitet nicht nur schneller - sondern auch tiefer. Denn Bilder berühren, verdichten und bleiben im Gedächtnis. Genau deshalb sind sie im Coaching mehr als Methode - sie sind ein Medium für Entwicklung. Visualisierung kann helfen, Blockaden zu überwinden, Entscheidungsprozesse zu strukturieren und Handlungsspielräume re alistisch abzubilden. Sie übersetzt innere Prozesse in nachvollziehbare Formen, macht Fortschritte sichtbar und befähigt zur eigenständigen Steuerung. Gerade in komplexen Situationen, in denen Orientierung fehlt, entsteht durch visuelle Klarheit oft der entscheidende Impuls für Veränderung.

Dort, wo Sprache nicht ausreicht oder Gedanken kreisen, schaffen Bilder neue Zugänge. Sie machen sichtbar, was vorher diffus war, und eröffnen damit konkrete Wege zur Umsetzung. Diesen Ansatz verfolgt auch Max Weiss.

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KI-Agenten, Quanten, verifizierbare Intelligenz: Diese Trends sehen SAS Experten 2026 im Banking

Heidelberg, 16. Dezember 2025 - Agentic AI, Quantentechnologie und ethische KI machten 2025 von sich reden - 2026 starten diese Themen in der Praxis richtig durch. Experten von SAS, einem der weltweit führenden Anbieter von Lösungen für Daten und künstliche Intelligenz (KI), geben ihre Einschätzung zu den Entwicklungen im Financial-Services-Bereich. Im Folgenden die Top-Trends, weitere Prognosen für den Bankensektor gibt es hier.

Gen-AI-gestützte Agenten kommen
2026 wird Generative AI für unstrukturierte Daten, was traditionelle Statistik schon seit Langem für strukturierte ist. Banken und Versicherer setzen verstärkt auf sogenannte "Knowledge Agents", die über Large Language Models und Retrieval-Augmented-Generation(RAG)-Technologie gefüttert werden. Mehr als 80 Prozent der Unternehmensdaten liegen in unstrukturierten Formaten (Text, Bilder) vor, und diese Bestände wachsen jährlich um bis zu 60 Prozent. Mit GenAI-gestützten "Wissensagenten" werden Finanzdienstleister unstrukturierte Daten aus ihrem Informationspool in relevante Antworten überführen, die Risikomanagement und strategische Entscheidungsfindung beschleunigen.
Terisa Roberts, Global Director for Risk Modeling, Decisioning and Governance, SAS

"Bubble-sensibles" Risikomanagement sollte Standard werden - tut es aber nicht
2026 werden führende Banken und Asset Manager Bubble-sensible Modelle in ihr Pricing, ihr Asset Liability Management (ALM) und ihre Stresstests einbauen. Diese Modelle brechen den Marktpreis für Anlagen ganz konkret auf die wichtigsten Treiber herunter. Gleichzeitig identifizieren und analysieren sie Risikoprämien und Komponenten, die kurzzeitig Blasen verursachen. Diese spezialisierten Modelle helfen Unternehmen, die Faktoren zu erkennen, die zu sprunghaften und kurzfristigen Preisanstiegen bei Assets führen. Solche "Bubble-Indikatoren" sollten zum Standard für alle Banken werden - ein flächendeckender Einsatz ist für 2026 aber noch nicht abzusehen.
Robert Jarrow, Advisor and Industry Consultant, Quantitative Research & Risk Data Solutions, SAS

Quantensprung für Banken
Innerhalb der kommenden fünf Jahre wird Quanten-KI die Bankenlandschaft nachhaltig verändern. Hybride Ansätze aus Quantentechnologie und klassischem Computing gehen vom Pilotstatus in die Produktion über. Dabei erzielen sie Durchbrüche bei der Optimierung in Bereichen wie Risikomanagement und Betrugsprävention. S ie werden den Standard setzen für moderne Decision Intelligence. Banken, die dabei vorangehen, erzielen transformative Gewinne bei Präzision, Agilität und Performance - und verschaffen sich somit einen entscheidenden Vorteil gegenüber dem Wettbewerb.
Julie Muckleroy, Global Banking Strategist, SAS

"Verified Intelligence" ist das neue Vertrauenssiegel
KI macht Finanzinstitute schneller, smarter und selbstbewusster - manchmal zu selbstbewusst. Von Kreditbewertungen über Betrugserkennung bis hin zu Kundenservice: Intelligente Systeme sind darauf trainiert, in Millisekunden zu entscheiden. Hat die Branche auf dem Weg dorthin das menschliche Prinzip aus den Augen verloren? Vertrauen muss verdient werden. 2026 wird es von einem Versprechen zu einer unbestechlichen Performance-Metrik, denn der Fokus von Banken entwickelt sich von Modell-getriebener hin zu Nachweis-getriebener Intelligenz. Der neue Standard für diese Intelligenz ist verifizierbare Transparenz für jede Prognose, jede Entscheidung und jede Interaktion.
Alex Kwiatkowski, Director of Financial Services Marketing, SAS

Weitere Trendprognosen 2026 gibt es hier.

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Meine Energy Journey 2025: FENECON Stromspeichernutzer erhalten individuelle Jahresauswertung

Iggensbach, 16. Dezember 2025 ---- FENECON, ein führender deutscher Hard- und Softwarespezialist für Stromspeicherlösungen in den Segmenten Privathaushalt, Gewerbe und Industrie, hat die Daten von mehreren Zehntausend FENECON Energiemanagementsystemen (FEMS) für das Jahr 2025 ausgewertet. Daraus erstellt der Stromspeicherexperte für seine Heimspeicher-Nutzer einen personalisierten Jahresrückblick - mit Kennzahlen, Grafiken und Highlights der persönlichen Energienutzung, beispielsweise einer Ableitung der individuell eingesparten CO2-Emissionen. Zudem zeigt FE NECON auf Basis der Daten Möglichkeiten zur Weiterentwicklung sowie zur Optimierung der persönlichen Energy Journey - von einer Batterieerweiterung über die Energiefahrplan-basierte Einbindung eines dynamischen Stromtarifs bis hin zur Ansteuerung bestimmter Verbraucher. Der Rückblick soll privaten Anwendern ein noch tieferes Verständnis für ihre bisherige Energy Journey ermöglichen. Einbezogen wurden FENECON Home Stromspeichersysteme, die spätestens am 31.12.2024 in Betrieb genommen wurden. Die Daten aus dem Zeitraum von 01.01. bis 15.11.2025 flossen vollständig in die Auswertung ein. FENECON Stromspeichernutzer erhalten ihren Jahresrückblick ab dem 16. Dezember.

Höchster Energieverbrauch am 12. Januar, Autarkiequote von 70 Prozent

Anhand der umfangreichen Daten konnte FENECON in seiner Jahresrückblicksanalyse verschiedene Trends herausarbeiten. Im Betrachtungszeitraum war der Tag mit dem höchsten Energieverbrauch ein Sonntag im Januar, der 12.01. 2025. Gleichzeitig lag auch die Eigenverbrauchsquote des selbst erzeugten Solarstroms bei einem Vergleich aller Monate im Januar am höchsten. Über die meiste Sonnenenergie konnten sich die Speicherbesitzer am 10. Mai freuen. Im Durchschnitt über das Jahr erreichten sie eine Autarkie vom Stromnetz von 70 Prozent, das bedeutet: Nur noch 30 Prozent des diesjährigen Strombedarfs wurden extern zugekauft - und auch das lässt sich mit der intelligenten Einbindung von dynamischen Stromtarifen und Netzentgelten auf günstige und CO2-arme Zeiträume vorrangig im Winter verschieben. Davon profitieren bereits über 4 Prozent der Nutzer mit in der Regel etwas überdurchschnittlichem Stromverbrauch, da sich mehr als die Hälfte davon auch für Fahrzeug und Heizung günstig einkaufen lässt.

Die längste zusammenhängende Autarkie-Strecke mit einer Eigenverbrauchsquote von über 95 Prozent betrug im Mittel 47 Tage. Das entlastet die Netze spürbar und reduziert den Netzausbaubedarf . Mehr als die Hälfte der ausgewerteten Anlagen nutzt zudem die Option "netzdienliche Beladung" - das schont das Netz insbesondere dann, wenn es bei starker PV-Erzeugung unter Stress steht. Bisher nur 12 Prozent kombinieren bereits ein E-Auto mit ihrer PV-Anlage und dem Stromspeicher. Auch die Nutzung mit Wärmepumpe oder Heizstab liegt erst bei 17 Prozent. Das unterstreicht, dass die hersteller- und zukunftsoffene Einbindung dieser Komponenten auf Basis eines offenen Energiemanagementsystems wichtig ist, denn in den kommenden Jahren werden viele dieser Anlagen mit entsprechenden Sektorkopplungsanwendungen nachgerüstet werden und sollten hierzu keinen Abhängigkeiten unterliegen.

"Nicht nur individuell, sondern auch ganzheitlich betrachtet sind die Daten sehr interessant. Sie zeigen ein Gesamtbild, in dem deutlich wird, dass die Speicher sehr wirtschaftlich und effizient laufen und intelligentes Energiemanagement eine immer größere Rolle spielt", erklärt Franz-Josef Feilmeier, Geschäftsführer von FENECON. "Daten sind die Grundlage für Verbesserung. Wir freuen uns darauf, unsere Kampagne Meine Energy Journey 2025 ab dem 16. Dezember zu starten. Unsere Stromspeicherkunden erhalten mit ihrem individuellen Jahresrückblick tiefe Einblicke und sehen direkt, welchen Einfluss sie auf das Gelingen der 100-Prozent-Energiewende haben; wie autark sie waren, wie viel CO2 sie eingespart haben und wie sie die Netze entlasten konnten. Gleichzeitig zeigen wir Möglichkeiten auf, wie sich die eigene Energy Journey noch weiter gestalten lässt."

Alle Details zur Kampagne gibt es unter: https://www.fenecon.de/meine-energy-journey-2025

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The Therapeutic Potential of AI in Mental Health: Innovations and Limitations

The Evolution of Digital Mental Health Solutions

The intersection of artificial intelligence and psychological support represents a rapidly developing frontier in healthcare. As mental health needs continue to outpace provider availability worldwide, technology offers potentially scalable solutions to bridge critical gaps in care accessibility and consistency.

The first generation of digital mental health tools consisted primarily of educational resources and simple self-monitoring applications. Today's AI-powered solutions represent a quantum leap in sophistication and interactivity: Conversational agents are capable of empathetic responses and evidence-based therapeutic techniques. Monitoring systems analyse patterns in behaviour, speech, and digital activity to detect changes in mental states. These technologies increasingly incorporate natural language processing capabilities that allow them to understand context, emotion, and subtle linguistic cues that might indicate psychological distress. Unlike their programmed predecessors, modern AI systems can learn from interactions, becoming more personalized and effective over time through machine learning algorithms trained on vast datasets of human conversations and clinical knowledge.


Accessibility and Scalability Advantages

One of the most compelling arguments for AI-driven therapy approaches is their potential to democratize mental healthcare. Traditional barriers to psychological support - including cost, geographic limitations, provider shortages, and stigma - can be significantly reduced through digital p latforms that offer: Immediate availability without scheduling constraints or waitlists Substantially lower costs compared to traditional therapy sessions Privacy that mitigates concerns about social stigma Accessibility for those with mobility limitations or in remote locations. For populations historically underserved by mental health systems, including rural communities and regions with severe provider shortages, these technologies may represent the first practical opportunity to access any form of psychological support.


Current Applications and Clinical Effectiveness

The landscape of artificial intelligence therapy solutions spans a spectrum from consumer applications to clinically validated intervention platforms, each with different approaches to supporting psychological well-being. AI-powered chatbots designed specifically for mental health support typically employ one of two approaches: some follow structured therapeutic protocols like cognitive b ehavioural therapy (CBT), while others use more open-ended conversational styles that adapt to user needs.

Research on these applications shows promising early results. Multiple randomized controlled trials have demonstrated that AI chatbots delivering CBT can reduce symptoms of depression and anxiety with effect sizes comparable to bibliotherapy (therapeutic reading materials). Users particularly appreciate the non-judgmental nature of these interactions and the ability to engage at their own pace and schedule. However, these studies also reveal important limitations. AI companions are generally most effective for mild to moderate conditions and work best when complementing rather than replacing human support. Their effectiveness appears highly dependent on user engagement patterns and technological literacy.


Monitoring and Early Intervention Systems

Another promising application of mental health technology involves passive monitoring systems that analyse behavioural patterns to identify emerging concerns or track progress. These systems examine various data types, including: Voice characteristics (tone, pace, and linguistic content), Digital behaviour (typing patterns, social media use, sleep-wake cycles), Physical activity and physiological markers via wearable devices.

By establishing personalized baselines and detecting meaningful deviations, these technologies can potentially identify deteriorating mental health before traditional clinical assessments. Some platforms have demonstrated impressive accuracy in predicting depressive episodes or anxiety spikes days before symptomatic manifestation. Such predictive capabilities create opportunities for proactive intervention that might prevent full-blown mental health crises. However, balancing their potential benefits against privacy considerations remains a complex challenge requiring careful ethical frameworks.

Rather than replacing therapists, ma ny of the most successful applications of AI in mental health augment professional care by extending therapeutic support between sessions. These "therapist extender models include: Digital exercises and skill practice aligned with treatment goals Monitoring capabilities that alert clinicians to concerning patterns Documentation of mood, behaviour, and symptoms to inform clinical sessions. This collaborative approach maintains the irreplaceable human dimensions of therapy while leveraging technology to enhance consistency, engagement, and outcome measurement. Evidence suggests this integration may improve treatment outcomes by reinforcing therapeutic concepts and increasing adherence to practice recommendations.


Ethical Considerations and Limitations

Despite their potential, AI-driven therapy approaches face substantial challenges that must be addressed to ensure responsible and effective implementation.

The therapeutic relationship has consiste ntly been identified as one of the strongest predictors of positive outcomes in psychological treatment. This raises fundamental questions about whether artificial systems - regardless of how sophisticated their programming - can genuinely fulfil the empathetic functions that underpin effective therapy. Current AI systems can simulate empathy through programmed responses but lack genuine emotional understanding. While users often report meaningful connections with therapeutic AI, these relationships differ qualitatively from human therapeutic alliances. The implications of this difference for long-term effectiveness and appropriate applications remain important areas for ongoing research.

Mental health data represents some of the most sensitive personal information possible. AI systems typically require extensive data to function effectively, creating tensions between functionality and privacy protection. Ensuring appropriate data governance, informed consent, and securit y measures is essential for ethical implementation. Additionally, the "black box nature of many machine learning algorithms raises concerns about transparency and accountability. As Dr. Christian Beste notes in his research on digital interventions, "Understanding how AI systems reach their conclusions is critical for establishing trust and ensuring appropriate clinical implementation, especially when these systems influence mental health care decisions.


Future Directions and Integration Models

The field of AI in mental health continues to evolve rapidly, with researchers like Christian Beste exploring how these technologies can most effectively complement rather than replace human care. The most promising approaches recognize both the substantial capabilities and inherent limitations of artificial intelligence, positioning these tools within integrated care systems that leverage the unique strengths of both technol ogical and human support. As these systems mature, their role in addressing global mental health challenges will likely expand, particularly in contexts where traditional resources remain severely limited. However, their development must be guided by rigorous evidence, ethical principles, and a nuanced understanding of the irreplaceable elements of human connection in psychological healing.

Prof. Dr. Christian Beste
Christian Beste
Technische Universität Dresden 43

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Vertrauen durch Transparenz: Was Ombudsleute bei der LIFE Jugendhilfe Bochum wirklich bedeuten

In der Jugendhilfe ist das Machtgefälle zwischen Betreuenden und Betreuten oft groß. Die LIFE Jugendhilfe hat deshalb zwei externe, weisungsunabhängige Ombudspersonen in ihr Schutzkonzept integriert - eine bewusste Entscheidung für Transparenz. Der Ombudsmann verfügt über einen Bachelor in Sozialer Arbeit, einen Master in Sozialmanagement sowie Zusatzqualifikationen als Sexualpädagoge und Systemischer Berater. Die Ombudsfrau ist staatlich anerkannte Erzieherin und Diplom-Sozialarbeiterin. Beide bringen jahrelange Berufserfahrung in der Kinder- und Jugendhilfe mit. Jeder junge Mensch erhält bei Aufna hme eine Karte mit den Kontaktdaten und ein Erläuterungsschreiben - ein Signal, dass seine Stimme zählt.


Warum externe Kontrolle kein Zeichen von Misstrauen ist

In vielen Bereichen des Lebens reagieren Menschen empfindlich auf Kontrolle von außen. "Vertraust du mir etwa nicht?" ist eine häufige Reaktion, wenn jemand eine zweite Meinung einholt oder eine unabhängige Prüfung vorschlägt. In der Jugendhilfe sollte diese Haltung keinen Platz haben.

Denn hier geht es nicht um Misstrauen, sondern um Verantwortung. Die jungen Menschen, die in Projektstellen der LIFE Jugendhilfe betreut werden, haben oft bereits Erfahrungen mit Machtmissbrauch, Vernachlässigung oder Übergriffen gemacht. Sie haben gelernt, dass Erwachsene nicht immer im Sinne des Kindeswohls handeln. Dass Versprechen gebrochen werden. Dass niemand da ist, wenn man Hilfe braucht.

Die Ombudsstelle durchbricht dieses Muster. Sie sagt: "Hier gibt es jemanden außerhalb de r Struktur, der nur für dich da ist. Der keine andere Agenda hat als dein Wohlergehen." Das ist ein mächtiges Signal - gerade für junge Menschen, die gelernt haben, niemandem zu vertrauen.


Was unterscheidet die LIFE Jugendhilfe von anderen Trägern?

Nicht jede Jugendhilfeeinrichtung hat eine Ombudsstelle. Und selbst wenn es eine gibt, ist sie nicht immer wirklich unabhängig. Manche Träger haben interne Beschwerdestellen, die zwar auf dem Papier neutral sind, aber eben doch Teil derselben Organisation.

Bei der LIFE Jugendhilfe ist das anders. Die beiden Ombudspersonen sind extern. Sie sind weder bei LIFE angestellt noch bekommen sie Vorgaben, wie sie zu arbeiten haben. Sie sind niemandem Rechenschaft schuldig - außer den jungen Menschen und ihrem eigenen Gewissen.

Das macht einen Unterschied. Ein konkretes Beispiel: Ein 16-jähriger Jugendlicher fühlt sich von seinem Betreuer gegängelt. Er hat das Gefühl, dass seine Meinung n icht zählt, dass Entscheidungen über seinen Kopf hinweg getroffen werden. In einer Einrichtung ohne echte Ombudsstelle würde er sich vielleicht an den Heimleiter wenden - also an jemanden, der ebenfalls Teil der Struktur ist und der den Betreuer möglicherweise schützen will.

Bei der LIFE Jugendhilfe aus Bochum hat dieser Jugendliche eine andere Möglichkeit. Er kann die Ombudsperson anrufen und weiß: Diese Person steht nicht in einem Abhängigkeitsverhältnis zu seinem Betreuer. Sie wird ihm zuhören, ohne sofort in Verteidigungshaltung zu gehen. Und sie wird schauen, was wirklich los ist.


Die Perspektive der Mitarbeitenden: Entlastung statt Bedrohung

Interessanterweise profitieren nicht nur die Betreuten von der Ombudsstelle, sondern auch die Betreuungspersonen selbst. Das mag auf den ersten Blick paradox klingen. Warum sollte jemand, der täglich mit schwierigen jungen Menschen arbeitet, es gut finden, dass es eine Instanz gibt, bei der sich diese über ihn beschweren können?

Die Antwort ist einfach: Weil auch Betreuungspersonen manchmal unsicher sind. Weil sie in Situationen geraten, in denen sie nicht wissen, ob ihr Handeln richtig ist. Weil sie selbst jemanden zum Reden brauchen.

Wenn die Betreuungsperson Rat braucht

Eine Betreuerin erzählt ein Beispiel aus ihrem Alltag: Sie betreut seit mehreren Monaten einen 14-jährigen Jungen, der zunehmend verschlossen wirkt. Sie hat den Verdacht, dass er wieder Kontakt zu seinem früheren Umfeld aufgenommen hat - einem Umfeld, das nicht gut für ihn ist. Aber sie ist unsicher: Spricht sie ihn darauf an und riskiert, dass er dichtmacht? Oder wartet sie ab und riskiert, dass die Situation eskaliert?

In dieser Situation hat sie die Ombudsperson angerufen. Nicht, um sich abzusichern, sondern um eine zweite Meinung zu hören. Jemanden, der außerhalb steht, der keine Angst haben muss, falsch zu liegen, und der einfach ehrlich sagt, was er denkt.

Die Ombudsstelle als Schutz für Betreuungspersonen

Die Ombudsstelle schützt auch die Betreuungspersonen vor ungerechtfertigten Vorwürfen. Wenn ein junger Mensch sich beschwert, die Ombudsperson aber nach Prüfung zu dem Schluss kommt, dass die Beschwerde unbegründet ist, ist das eine Entlastung für die Betreuungsperson. Es zeigt: Hier wurde neutral geschaut, und es ist alles in Ordnung.

Das ist besonders wichtig in Zeiten, in denen pädagogische Fachkräfte zunehmend unter Druck stehen. In denen jede Entscheidung hinterfragt wird und in denen die Angst, etwas falsch zu machen, manchmal lähmt. Die Ombudsstelle gibt Sicherheit - auf beiden Seiten.


Wie die Ombudsleute bei LIFE Jugendhilfe konkret arbeiten

Die Arbeit der Ombudspersonen ist vielfältig. Sie umfasst verschiedene Bereiche:

Beratung bei Konflikten zwischen Betreuten und Betreuungspersonen
Vermittlung bei Missverständ nissen oder Kommunikationsproblemen
Aufklärung über Rechte und Möglichkeiten
Unterstützung bei der Formulierung von Wünschen und Bedürfnissen
Vermittlung zu weiterführenden Hilfsangeboten bei Bedarf
Fachliche Einschätzung in schwierigen Situationen

Dabei ist wichtig: Die Ombudsleute ergreifen nicht automatisch Partei. Sie hören zu, stellen Fragen, versuchen zu verstehen. Manchmal stellt sich heraus, dass ein Konflikt auf einem Missverständnis beruht. Manchmal wird deutlich, dass tatsächlich etwas schiefläuft. Und manchmal ist das Ergebnis: Beide Seiten haben recht, aber sie sprechen aneinander vorbei.

Die Qualifikationen machen den Unterschied

Die beiden Ombudspersonen bei der LIFE Jugendhilfe bringen jeweils unterschiedliche Schwerpunkte mit. Der Ombudsmann mit seiner Qualifikation als Sexualpädagoge kann bei Fragen rund um Sexualität, Grenzverletzungen und Intimität fachlich beraten. Die Ombuds frau mit ihrer Doppelqualifikation als Erzieherin und Sozialarbeiterin kennt sowohl die praktische Betreuungsarbeit als auch die theoretischen Hintergründe.

Diese Kombination stellt sicher, dass für nahezu jedes Anliegen jemand mit passendem Hintergrund erreichbar ist.


Was sagen die Zahlen? Der Zusammenhang zwischen Kontrolle und Erfolg

Es ist kein Zufall, dass die LIFE Jugendhilfe aus Bochum eine Erfolgsquote von 75 Prozent vorweisen kann. Diese Quote hängt auch damit zusammen, dass es Strukturen gibt, die Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen und gegensteuern können.

Die Ombudsstelle ist eine dieser Strukturen. Sie fängt Probleme auf, bevor sie eskalieren. Sie gibt jungen Menschen das Gefühl, gehört zu werden. Und sie zeigt allen Beteiligten: Hier wird Qualität ernst genommen.

Natürlich ist die Ombudsstelle nicht der einzige Grund für die hohe Erfolgsquote. Aber sie ist ein wichtiger Baustein in einem System, das funktioniert.


Die Bedeutung für das Vertrauen

Am Ende geht es bei der Ombudsstelle um etwas ganz Grundsätzliches: um Vertrauen. Vertrauen entsteht nicht dadurch, dass man sagt: "Vertrau mir." Vertrauen entsteht dadurch, dass man zeigt: "Ich bin bereit, mich kontrollieren zu lassen. Ich habe nichts zu verbergen."

Die LIFE Jugendhilfe sagt mit ihren externen Ombudsleuten genau das. Sie sagt: "Wir wissen, dass wir nicht perfekt sind. Wir wissen, dass auch bei uns Fehler passieren können. Aber wir sind bereit, hinzuschauen, wenn jemand sagt: Hier läuft etwas schief."

Diese Haltung ist selten. Viele Träger reagieren defensiv auf Kritik. Sie sehen Beschwerden als Angriff. Die Erfahrungen der LIFE Jugendhilfe zeigen einen anderen Weg: Beschwerden als Chance zu sehen. Als Möglichkeit, besser zu werden.


Fazit: Mehr als nur eine formale Anforderung

Die Ombudsstelle bei der LIFE Jugendhilfe ist weit mehr al s eine formale Anforderung, die irgendwo im Schutzkonzept steht. Sie ist Ausdruck einer Grundhaltung: Transparenz statt Abschottung. Dialog statt Hierarchie. Vertrauen statt Kontrolle - oder vielmehr: Vertrauen durch die Bereitschaft, sich kontrollieren zu lassen.

Für die jungen Menschen bedeutet das: Sie haben eine echte Stimme. Für die Mitarbeitenden bedeutet es: Sie haben Rückendeckung. Und für die LIFE Jugendhilfe als Organisation bedeutet es: Sie nimmt ihre Verantwortung ernst.

Das ist vielleicht das beste Kompliment, das man einer Jugendhilfeeinrichtung machen kann.

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Weihnachten in Ungarn: Lebkuchendoerfer zeigen Herz, Handwerk und Heimat

Zalaegerszeg - Siofok; 3. Advent. Lebkuchen hat in Ungarn eine lange Geschichte. Das "mezeskalacs"-Gebäck - aus Honig, Mehl und Gewürzen - war schon im Mittelalter Teil der Festkultur. Heute lebt diese Tradition in einer neuen Form weiter: als Lebkuchendörfer, die reale Orte im Miniaturformat nachbilden.

In Geresdlak (Komitat Baranya) entstand eines der ersten Projekte: über 200 Gebäude wurden dort originalgetreu aus Lebkuchen nachgebaut. In Szodliget (Komitat Pest) wechseln die Themen jährlich - mal Märchen, mal Dorfgeschichte. Harskut i m Bakony-Gebirge (Komitat Veszprem) setzt auf familiäre Zusammenarbeit und regionale Motive. Siofok (Komitat Somogy) am Balaton verbindet das Backprojekt mit Spendenaktionen und öffentlicher Ausstellung.

Die Spendenaktionen sind ein fester Bestandteil vieler Lebkuchendoerfer. In Siofok wurden Erlöse bereits für die Therapie eines schwerkranken Kindes gesammelt, in anderen Gemeinden flossen die Einnahmen in die Renovierung der Dorfkirche oder die Ausstattung des Kindergartens. Mancherorts werden auch lokale Sozialprojekte unterstützt - von Jugendvereinen bis hin zu Nachbarschaftshilfen. So verbinden die Lebkuchendoerfer festliche Freude mit konkreter Hilfe für die Gemeinschaft.

Die Lebkuchendoerfer entstehen meist zwischen dem ersten Advent und Dreikoenig. Sie sind Ausdruck von Zusammenhalt, Kreativität und lokalem Stolz. Besucher erleben eine festliche Atmosphäre, die Tradition und Moderne vereint - mit LED-Lichtern, QR-Codes und aktuellen Themen.

Mehr zur Geschichte, den regionalen Unterschieden und praktischen Besuchstipps finden Sie im Artikel auf Einwandererhilfe.de - Weihnachten in Ungarn - Lebkuchendörfer

Marion Schanne
Marion Schanne
Doszaliget 24

9919 Csákánydoroszló
Ungarn

E-Mail: support@marion-schanne.de
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Wohlstand und Freiheit sinken durch die Energiewende

Vollständige dreiseitige pdf-Datei mit den Insolvenzen von 1955 bis 2024 [2]

[1] https://www.dzig.de/Luegen-ohne-Ende-So-wird-die-Normalitaet-zur-Klimakatastrophe

[2] https://www.destatis.de/DE/Themen/Branchen-Unternehmen/Unternehmen/Gewerbemeldungen-Insolvenzen/Tabellen/lrins01.html#242428

[3] https://www.dzg.one/Wohlstand-und-Freiheit-sinken-durch-die-Energiewende

Energie ist der Schlüssel zu Wirtschaftskraft, Wohlstand und Verteidigungs
fähigkeit. Jedes Gesetz schränkt unsere Freiheit ein.

Diese Erkenntnisse sollten Grundlage allen politischen Handelns sein. Doch politische Entscheidungen basieren heute vorwiegend auf ideologischen Vorstellungen statt auf realistischen Bewertungen. Physikalische Gesetze und wirtschaftliche Grundlagen werden nicht beachtet. Am Beispiel der deutschen Energiewende sollen diese Aussagen aufgezeigt werden. Sie gelten auch für viele andere Lebensbereiche wie das Schulwesen, die Familienpolitik, die Gesundheitspolitik und die Rentenpolitik. Ideologen haben das Ruder übernommen. Sie berufen sich auf "Sachverständige", die sie mit unseren Steuergeldern bezahlt haben.

Schlüssel zur Macht
Der Mensch ist ein schwaches Wesen. Er leistet bis zu 100 Watt (W). Hochleistungssportler schaffen kurzzeitig 500 Watt. Mit dem Auto beherrschen wir dagegen mehr als 100 Kilowatt (kW), also das Tausendfache. Energie ist Leistung mal Zeit. Reinigt ein Mensch zehn Stunden lang Teppiche, hat er 1 Kilowattstunde (kWh) Energie geliefert. Ein Sta ubsauger mit 1 kW Leistung erledigt die Arbeit in einer Stunde. Nutzung von Energie steigert unsere Leistung überall. Sei es das Waschen mit der Waschmaschine, das Rasenmähen mit dem Elektro- oder Motormäher, das Pflügen mit dem Traktor usw. usf. In allen Lebensbereichen nutzen wir Energie und steigern dadurch unsere Leistung deutlich. Die 40-Stunden Arbeitswoche, die Emanzipation der Frauen und der Aufstieg Deutschlands zu einer wirtschaftlich führenden Industriemacht wurden durch den Einsatz von sicherer und preiswerter Energie erreicht.

Kohlenwasserstoffbrennstoffe sind die wichtigsten Energieträger
Nach dem letzten Krieg war die Energieversorgung die wichtigste Herausforderung. Sie basierte auf der Förderung von Steinkohle im Ruhrgebiet, dem Aachener Becken und dem Saarland, so wie von Braunkohle westlich von Köln und östlich von Braunschweig. Heimische Kohle war die Grundlage für den Aufbau des total zerstörten Deutschlands. Mit ihr wurde geheizt, Da mpfmaschinen angetrieben, Strom und Stahl erzeugt. Die Bundesrepublik Deutschland hatte eine autarke und sichere Energieversorgung.

In den 1960er Jahren wurden am Persischen Golf große Ölvorräte gefunden. Billiges Öl überschwemmte den Weltmarkt. Kohle aus immer größeren Tiefen in der Bundesrepublik Deutschland wurde zu teuer. Die Förderung ging zurück. Kohle wurde importiert oder durch Öl und in den weiteren Jahren auch durch Erdgas ersetzt. Hinzu kam preiswerter Strom aus den Kernkraftwerken. Ende des 20. Jahrhunderts hatte Deutschland weltweit eines der leistungsstärksten Stromnetze.

Die grüne Bewegung gegen Kernkraftwerke
Das änderte sich mit der grünen Bewegung gegen Kernkraftwerke. Die Gefährdung durch Kernkraftwerke wurde gleichgesetzt mit der Sprengkraft vermeintlicher Atombomben auf Hiroshima und Nagasaki - eine falsche Angabe. Die Reaktorunfälle mit Kernschmelzen, dem GAU, von Tschernobyl und Fukushima bestätigen es. Statt der v ielen Tausend vorausgesagten Strahlentoten hat es in Tschernobyl etwa 40 Tote durch hohe Strahlendosen gegeben. In Fukushima war kein Toter durch Strahlung zu beklagen. Doch die grüne Bewegung setzte mit dem Schüren von nicht vorhandenen Gefährdungen das Abschalten der deutschen Kernkraftwerke durch.

Die Kernkraftwerke sollten durch neue Kohlekraftwerke ersetzt werden. In 2000 wurde damit begonnen. Dies war die letzte realistische Entscheidung in der Energiepolitik. Denn kaum waren die ersten neuen Kohlekraftwerke am Netz, machten die Grünen auch Front gegen die CO2-Emissionen aus Kraftwerken, Kraftfahrzeugen, Stahlwerken, Zementwerken, chemischer Industrie, Heizungen usw. Durch steigende CO2-Gehalte in der Luft würde die Erde kritisch aufgeheizt, wurde und wird uns immer wieder eingetrichtert. Es ist eine unbewiesene Meinung. Energie von Wind und Sonne sollte die Kohlenwasserstoffbrennstoffe ablösen, um das Klima der Erde zu retten. Da Wind und Sonne keine Rechnung schicken, würde Strom immer preiswerter werden und die Abhängigkeit von importierten Kohlenwasserstoffen würde sinken. Die Wirklichkeit zeigte das Gegenteil.

Die Energiewende erhöht die Stromkosten und schwächt das Stromnetz
Doch mit diesen Argumenten haben die grünen Ideologen die Energiepolitik übernommen. Sie wollen auch die Braunkohlekraftwerke abschalten, die heimische Kohle in elektrischen Strom umwandeln. Dann muss die Bundesrepublik Deutschland bis auf geringe Erdgasförderungen die benötigten Energieträger Kohle, Erdöl und Erdgas importieren. Wir werden voll erpressbar, denn wir brauchen die Kohlenwasserstoffbrennstoffe für ein stabiles regelbares Stromnetz und als Rohstoff für die Industrie. Strom aus Wind, Sonne und Biomasse wird mit jeder weiteren Anlage teurer und unzuverlässiger, weil immer mehr Regelstrom aus Kraftwerken gebraucht wird und immer mehr teuer vergüteter Überschussstrom aus Wind und Sonne exportiert werden muss. Mit dieser Politik verzichtet die Bundesrepublik Deutschland auf eine sichere und bezahlbare Energieversorgung, auf Wohlstand und auf wirtschaftliche Macht wie auf militärische Verteidigungsfähigkeit.

Energiegesetze schränken unsere Freiheit ein
Die Energiewende wird mit zahlreichen Gesetzen, Verordnungen und Subventionen durchgesetzt. Ohne gesetzlichen Zwang und Subventionen würde es nicht gehen, weil sie unwirtschaftlich ist. So schränken zahlreiche Energiegesetze und Verordnungen, die viele Tausend Seiten umfassen, unsere Freiheit ein. Jedes Gesetz enthält Gebote oder Verbote, die unser Leben auf engen Raum sinnvoll gestalten sollten. Alle darüber hinausgehenden Gesetze sind abzulehnen. Regierung und Parteien überschreiten damit ihre Grenzen und schränken unsere Entscheidungen unzulässig ein.

Am Gebäude-Energien-Gesetz (GEG), besser bekannt als Heizungsgesetz, sollen die Einschränkung der Freiheit aufgezeigt werden. Das Gesetz hat 115 Paragrafen und 1 1 Anlagen. Wärmeisolierungen und Heizungen werden detailliert vorgeschrieben. Für teure Wärmepumpen gibt es Subventionen. Für preiswerte Gasheizungen wird dagegen mit steigenden Abgaben auf CO2-Emissionen gedroht, die das Heizen unbezahlbar teuer machen sollen. Einige Paragrafen führen Bußgelder und Strafgelder bei Nichterfüllung auf. Der Bauherr kann nicht mehr frei entscheiden, mit welcher Heizung und welcher Wärmeisolierung sein Haus am günstigsten beheizt wird. Das Gesetz verhindert bessere individuelle Lösungen durch die ins Einzelne gehenden Vorschriften. Es muss ersatzlos gestrichen werden.

Heizungsgesetz bremst Wohnungsbau
Die Auflagen des GEG erhöhen die Baukosten deutlich. Nach letzten Presseberichten kostet der Quadratmeter Wohnfläche eines Neubaus nach GEG-Standard über 5.000 Euro. Die Bundesrepublik Deutschland ist damit Spitzenreiter in der EU. Bei solchen hohen Baukosten muss eine Miete von 20 bis 25 Euro/Quadratmeter erzielt werden. Sonst ist das Bauen ein Minusgeschäft mit Verlust des eingesetzten Kapitals. Das ist die Ursache für den mangelnden Wohnungsbau. Eine Überregulierung, die zu unbezahlbar hohen Kosten führt. Wohnraum wird erst wieder entstehen, wenn sich das Bauen lohnt. Dazu muss der Bauherr frei entscheiden können, mit welchem Konzept er Wohnraum für den örtlichen Bedarf schafft. Einengende Gesetze sind keine Lösung.

Die Bundesrepublik Deutschland darf sich nicht erpressbar machen
Die Bundesrepublik Deutschland braucht wieder eine sichere und bezahlbare Energieversorgung für Wohlstand, wirtschaftliche Macht und Verteidigungsfähigkeit. Wind und Sonne sind dafür keine Quellen. Ihre Energie ist unberechenbar und zu teuer. Die vielen Gesetze zur Stützung der "grünen" Energie müssen gestrichen werden. Wir brauchen weiterhin die heimische Braunkohle zur Stromerzeugung. Steinkohlekraftwerke müssen mit Importkohle weiterlaufen. Erdgas und Erdöl im deutschen Schiefergestein muss e rschlossen werden. Die Vorräte reichen für Jahrzehnte. Nur so kann Deutschland seine Wirtschaft wieder stärken und eine abschreckende Verteidigungsfähigkeit erreichen. Wird in der Bundesrepublik Deutschland wirklichkeitsbezogenes Denken noch rechtzeitig zurückkehren?

Prof. Dr.-Ing. Hans-Günter Appel


Freigegeben zur weiteren Verbreitung


DARUM WIRD DEUTSCHLAND BALD ARM: DIE SCHOCKIERENDE WAHRHEIT, DIE UNS NIEMAND E
8. Dezember 2025 | WEISE WIRTSCHAFT - DER MINDSET KANAL
Was passiert wirklich mit Deutschlands Wohlstand? Warum sprechen Experten hinter verschlossenen Türen von einem wirtschaftlichen Wendepunkt, der uns alle betreffen wird?
In diesem Video decken wir die schockierende Wahrheit auf - verständlich erklärt, faktenbasiert und ohne Beschönigung.
Viele glauben, Deutschland sei sicher. Doch neue Daten zeigen: Steigende Kosten, sinkende Kaufkraft, falsche Sparstrategien und strukturelle Fehler bringen imme r mehr Menschen in finanzielle Schwierigkeiten. Und das Gefährlichste: Niemand warnte uns rechtzeitig.
Wenn du verstehen möchtest...
- warum 90% der Menschen falsch sparen,
- welche stillen Risiken Deutschland wirklich bedrohen,
- und wie du dich schützen kannst,
...dann ist dieses Video Pflicht.
Schreibe in die Kommentare: Was glaubst du - wird Deutschland ärmer, oder gibt es noch Hoffnung?
https://www.youtube.com/watch?v=ATwfFEjcLEw

Warum manche Lander reich sind | EINFACH ERKLÄRT
26. Oktober 2025 | StudioEinfach - Wissen, das Klick macht!
Warum sind manche Länder reich und andere arm? In diesem Erklärvideo zeigen wir einfach und verständlich, warum Produktivität der wichtigste Treiber für Wohlstand ist - und wie langfristiges Wirtschaftswachstum entsteht. Du lernst, was Produktivität bedeutet (mehr Wertschöpfung pro Arbeitsstunde), welche Rolle Kapital, Bildung, Technologie und Institutionen spielen, und warum Innovation und gute Regeln (Eigentumsrechte, Rechtsstaat, offene Märkte) so entscheidend sind. Wir erklären auch, wie Investitionen, Infrastruktur und Humankapital das Bruttoinlandsprodukt (BIP) pro Kopf erhöhen und warum totale Faktorproduktivität (TFP) oft den Unterschied zwischen Ländern macht.
https://www.youtube.com/watch?v=dwXn0ENY7Jo


Blackout - Warum die Energiewende unseren Wohlstand gefährdet
8. März 2022 | InfraRot - News unzensiert, ungefiltert, unbequem
Der Physiker, Autor und ehemalige Bauunternehmer Prof. Dr. Wulf Bennert ist kein prinzipieller Gegner alternativer Energiegewinnung, weist aber darauf hin, dass Deutschlands energiepolitische Fokussierung auf Sonne und Windkraft ein Irrweg sein könnte. Er ist besorgt, dass wir bald in eine Energieknappheit schlittern und macht diese Bedenken in mehreren Büchern, darunter seinem Handbuch "Blackout", der breiten Öffentlichkeit zugänglich. In der aktuellen deutschen Energiepolitik sieht er deshalb auch keinen Fortschritt, sondern eher eine Rückkehr zu den Technologien der vorindustriellen Zeit, die den Wohlstand einer modernen Industrienation gefährden könnte.
https://www.youtube.com/watch?v=L7-mK9hSQdw

[3] https://www.dzg.one/Wohlstand-und-Freiheit-sinken-durch-die-Energiewende

Prof. Dr.-Ing. Hans-Günter Appel
Hans-Günter Appel
Auenweg 2

26419 Schortens
Deutschland

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Homepage: https://www.dzg.one/Viel-Land-fuer-wenig-Strom
Telefon: 04423 7557

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Moonflare Concerts: "Piano Dreams of Anime" - der magische Auftakt zur MMC-Berlin 2026

"Piano Dreams of Anime" verbindet emotionale Anime-Soundtracks mit einer eindrucksvollen Lichtinszenierung: Hunderte flackernde Lichter schaffen eine Atmosphäre, in der bekannte Melodien neu erlebbar werden. Die reduzierten Piano-Arrangements holen die musikalische Essenz der Soundtracks nach vorn - jeder Ton steht für sich, jede Melodie kann wirken.

Auf dem Programm stehen musikalische Highlights aus zeitlosen Klassikern wie "Chihiros Reise ins Zauberland", modernen Ku ltserien wie "Demon Slayer" und weiteren Fan-Favoriten. Zwischendurch wechseln sich ruhige, träumerische Stücke mit kraftvollen und dramatischen Passagen ab - ein emotionaler Bogen, der von Nostalgie bis zu Gänsehautmomenten reicht. Ob du die Serien seit Jahren liebst oder einige der Titel erst beim Konzert entdeckst: Die Musik funktioniert sowohl für eingefleischte Fans als auch für Begleitpersonen ohne tiefes Anime-Wissen.

Moonflare Concerts ist ein Konzertprojekt aus Deutschland, das sich auf stimmungsvolle Abende im Kerzen- und Lichtschein spezialisiert. Anime-Soundtracks werden hier nicht einfach nur gespielt, sondern als Live-Erlebnis inszeniert - mit großer Liebe zum Detail, sorgfältig ausgewählten Arrangements und einem starken Fokus auf Emotion, Nostalgie und eine sehr besondere Saalstimmung. So entsteht ein Konzert, das sich gleichzeitig intim, cineastisch und bewusst entschleunigt anfühlt.


Termin & Ort

Datum: Freitag, 15. Ma i 2026
Einlass: 19:00 Uhr
Beginn: 20:00 Uhr (Ende ca. 21:00-21:15 Uhr)
Ort: Fontane-Haus Kulturzentrum, Königshorster Str. 6, 13439 Berlin

Am Samstag und Sonntag (16.-17. Mai 2026) geht es im Fontane-Haus mit der regulären MMC-Berlin 2026 weiter - mit Bühnenprogramm, Händlerbereich, Artist Alley, Workshops, Cosplay und vielen weiteren Programm-Highlights.


Kombi-Tickets inkl. MMC-Berlin 2026

Alle Tickets erhältst du im offiziellen MMC-Ticketshop unter:
https://mmc-berlin.com/tickets

MMC- & Kombi-Tickets
Im Ticketshop findest du sowohl reine MMC-Tickets (Sa./So.) als auch Kombi-Tickets, die den Besuch des Moonflare Concerts am Freitag und der MMC-Berlin am Samstag und Sonntag in einem Paket verbinden - ideal, wenn du das gesamte Wochenende von Anfang bis Ende mitnehmen möchtest.
Good ie für Kombi-Tickets (Frühbucher)
In der Frühbucherphase (begrenztes Kontingent) erhalten Käufer:innen ausgewählter Kombi-Tickets ein exklusives MMC-Goodie beim Einlass, solange der Vorrat reicht.


Einzel-Tickets

Einzel-Tickets erhältst du im Ticketshop von Moonflare unter:
https://www.eventim.de/noapp/event/20702351

Einzeltickets für das Moonflare Concert
Einzeltickets gelten ausschließlich für den Konzertabend am Freitag und richten sich an alle, die den musikalischen Auftakt auch unabhängig vom restlichen Con-Wochenende erleben möchten.


So wird "Piano Dreams of Anime" zum perfekten, stimmungsvollen Einstieg in ein ganzes Wochenende voller Anime, Manga, Cosplay und Gaming bei der MMC-Berlin 2026.

MMC-Berlin e.V.
Patrick Gohlisch
Harzgeroder Str. 2

13187 Berlin
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E-Mail: presse@mmc-berlin.com
Homepage: http://www.mmc-berlin.com
Telefon: 03045020567

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